1、根本缺陷：代码标准无法一致。由于人事系统特定的需要，人事信息代码（如岗位证书和家庭关系）和人事业务代码（如岗位序列、职务、调配类别和调配原因）结构始终必须是开放的。在分布式应用的情况下，这些信息基础结构即使在集团强制规定的情况下，也存在是否及时更新、以及更新是否正确的问题，客观上不太可能保持完全一致。 2、人事信息的完整性。由于数据的分布，在集团内进行的人员调动往往： 1）难以形成该员工完整的任职信息 2）难以形成在集团内完整的人事变动记录 3）员工在集团内部不同公司间维护的信息，导致数据的多次重复录入。 3、无法形成集团内各子公司共享、分权浏览的人才库、资源库。包括应聘人才库、后备人才库、经营管理人才库、专业技术人才库、高潜质人才库，内/外部教师资源库、课程体系、招聘资源等等，达到集团的资源共享。 4、集团业务无法和子公司业务集成，完成集团计划和管控的职能。如招聘需求、培训申请都涉及到集团和子公司的交互。分布式应用下，这些模块功能只能满足子公司的要求。对于招聘计划、培训计划、绩效管理计划、合同模板、薪资总额等等，均无法达到集团管控效果注：这是最为致命的缺陷。 5、数据的正确性难以验证。一般在分布式应用的情况下，数据采用按时(一般每月)上报的方式，数据是否已经进行了维护，根本无从验证。注：因为数据分布的情况下，客户可采用在备份数据库里操作然后导出的方式提供虚假数据。尤其是薪资信息。 6、无法提供实时集团决策分析。对于公司的很多决策来说，数据的实时性是非常重要的。分布式数据满足不了这点。只有站在集团总部的角度，根据真实的数据，进行客观有效的分析，才能为集团人力资源决策提供最为有力的依据。